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          中國二冶召開2023年年中經濟運行分析會
          來源:中國二冶   作者:黨群部 辦公室   發布時間:2023年08月05日  

            8月4日,中國二冶召開2023年年中經濟運行分析會,深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神,全面落實黨中央、國務院決策部署,傳達落實中國五礦、中冶集團年中經濟運行分析會精神,總結上半年工作,部署下半年任務,決戰決勝下半場,確保年底交出合格“成績單”。公司黨委書記、董事長徐永鋒參加會議并講話;黨委副書記、總經理耿永旺作工作報告;紀委書記任文軍主持會議;總會計師范大鵬作上半年經濟運行分析報告。

            會前,公司召開專題會,徐永鋒傳達了中國五礦黨組書記、董事長翁祖亮在中國五礦年中經濟運行分析會上的講話精神和中國五礦副總經理、黨組成員,中冶集團黨委書記、中冶集團暨中國中冶董事長陳建光在中冶集團年中經濟運行分析會上的講話精神。耿永旺傳達了中國五礦總經理、黨組副書記國文清在中國五礦年中經濟運行分析會上的工作報告和中冶集團黨委副書記,中國中冶黨委書記、總裁張孟星在中冶集團年中經濟運行分析會上的工作報告。

            徐永鋒在講話中指出,上半年,公司堅定不移堅持黨的領導,落實中國五礦、中冶集團重要工作部署,緊密圍繞穩增長中心任務,全面打響市場破局、履約攻堅、經營提效“三場戰役”,奮力推進“六大攻堅行動”,繼續保持了平穩發展態勢。一是扛起責任,頂住壓力,市場營銷扭轉被動局面;二是抓住機遇,深化合作,本土市場訂單創歷史新高;三是科技強企,創新發展,獲得自治區級科研支持;四是資質升級,蓄勢賦能,新領域發展優勢凸顯;五是增加注資,拓展區域,長遠發展“硬實力”顯著增強;六是加強黨建引領,將貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神工作納入黨建體系建設。

            為進一步落實中國五礦、中冶集團年中經濟運行分析會議精神,結合公司實際,徐永鋒就做好公司下半年工作,提出六點要求。一是抓指標,穩增長,決戰決勝全年目標任務。延續本土市場營銷勢頭,力爭年內落地百億訂單;聚焦重點區域,發力重點市場;加強資源整合,做深做實區域屬地化經營;切實增強危機感、緊迫感,盡快提升營銷能力,加快合同轉化,形成“開工一批、建設一批、儲備一批”的良性循環。二是抓結構,固長板,打造差異化競爭優勢。借助資質業績優勢,做強礦山管道板塊;鞏固傳統優勢產業,做強冶金板塊;搶抓新能源市場機遇,做強鋼構板塊。三是抓基礎,強管理,筑牢長遠發展根基。守好“三條”底線,從嚴從實夯實基礎;抓好“一平臺” ,全面推廣“兩手冊”;當好龍頭引領,夯實區域公司發展基礎;把好合規關,從嚴從細落實專項整治工作。四是抓管控,防風險,確保企業穩健運行。深刻把控投資管理風險,健全投資監督管理機制,從源頭防范投資風險,在過程中強化風險管控;持續壓降“兩金”規模,提高公司資產質量;持續加強安全風險管控,確保公司平穩運行;關注輿情、信訪風險,維護公司良好品牌形象。五是抓主題教育,強黨建,推進高質量發展引領。強化組織領導,壓實壓緊領導責任,認真研究制定主題教育實施方案,持續推動主題教育縱深開展;大興調查研究之風,推動各級黨員領導干部帶頭深入一線開展調研,大力弘揚黨的光榮傳統和優良作風。繼續圍繞全面從嚴治黨主題主線,堅持大抓基層的鮮明導向,持續推進黨建工作與生產經營雙融雙促。六是抓干部,強作風,培優建強管理團隊。繼續優化干部隊伍結構,保持干部隊伍的鮮活力;強化干部任用監督,形成干部選拔任用全過程監督體系;深化干部隊伍建設,持續加強干部隊伍的思想建設、作風建設。

            耿永旺在工作報告中,從營銷體系重構扎實推進,市場破局成效初顯;基礎管理持續夯實,發展根基更加牢固;項目精細管理縱深推進,履約水平再上臺階;降本增效,多措并舉,管理效能逐步增強;科技創新持續賦能,價值創造逐步彰顯;人才梯隊建設穩步實施,發展潛力逐步釋放;黨建引領凝心鑄魂,全面從嚴治黨彰顯震懾七個方面回顧總結了上半年經營管理工作取得的成績,并從八個方面對下半年工作進行了安排部署。

            一是堅定信心,凝聚合力,全力以赴打贏營銷攻堅戰。完善“三位一體”營銷體系建設,推動市場業務結構優化,強化自主營銷能力培育,加強市場營銷隊伍建設,激活營銷激勵機制,防范營銷合規風險。二是夯實基礎,強化管控,深入踐行“品質履約”。推進履約基礎管理“固本培元”,確保項目策劃管理“發揮實效”,推動項目管控平臺“落實落地”,務求項目檢查督導“紅臉出汗”,嚴力保重大項目履約“平穩高效”,加快分供商管理“升級提質”。三是警鐘長鳴,常抓不懈,堅決扛起安全生產政治責任。堅持“人民至上、生命至上”的安全管理理念,全面壓實安全責任,完善風險分級管控和隱患排查治理“雙預防”機制,用“斗爭精神”抓好安全生產工作。四是協同聯動,同向發力,突出抓好增盈提質。持續強化現場物資管理,充分釋放集采降本優勢,繼續盤活低效無效資產,不斷完善司庫體系建設,全力做好兩金壓降“三抓一防”,著力提升二三次經營能力,優化項目目標責任管理,聚焦虧損單位和項目治理,實現整合成效。五是強化科創,推動轉化,筑牢高質量發展技術支撐。注重科技研發及成果轉化,強化工程實體質量提升,充分發掘項目質量創獎潛力。六是合規經營,防控風險,構建依法治企新局面。推進“四個專項整治”走深走實,積極防范法律訴訟風險,完善合規體系建設,構建審計監督新體系,規范搭建投資平臺。七是用活機制,完善機制,鍛造高素質人才隊伍。加快多層次人才體系構建,為公司可持續發展增添新鮮血液,健全效益導向分配機制,讓廣大員工共享公司改革發展紅利。政治引領,落實責任,構建黨建融合新優勢。繼續深入學習貫徹落實黨的二十大精神,組織開展好第二批主題教育。大興調查研究之風,強化黨建引領,常態化開展專項整治,織密基層監督網。

            公司領導班子成員,總經理助理、副總經濟師、安全總監、董事會秘書,各部門主管及以上人員;各分公司領導班子,各部室負責人;各項目部班子參加會議。

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